1、存在问题:诊断报告书写不规范,各写各的,详简不一,责任心因素,有待提高。
2、迟到、早退、串岗现象时有发生,工作时间玩手机,上网,接打电话现象存在,服务态度有时生硬,时有漏收及人情检查现象,新项目、新技术的开展比较匮乏。
(资料图)
3、2、整改措施:加强部门管理,在实际工作中,部门主管要了解本部门每个人的个性和专业知识,扬长避短,充分调动和发挥其主观能动性。
4、作为管理者,我们应该避免用简单、野蛮、盲目的压制性管理方法来对待下属。
5、他/她应该是基于事实,有说服力和情感。
6、充分信任和尊重每一位员工,在工作上帮助和支持员工,在生活上关心和照顾员工。
7、扩展资料加强科室管理的措施:坚持一切以病人为中心,一切为临床服务,严格遵守医院各项规章制度,不断提高检验服务质量,实验室进一步加强科室管理,采取以下措施和管理措施。
8、进一步完善部门相关制度,使部门管理能够遵循规章制度,检查、监督,约束部门工作人员遵纪守法,实行制度化管理。
9、2、成立部门管理小组,以部门主任为组长,各专业组长(负责人)为成员。
10、管理团队主要参与本科各项规章制度的制定,重大事件的讨论和处理,协助科长监督检查各项规章制度的执行情况。
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