文/第一职场网文馨

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在职场中，很多小伙伴会遇到，某某领导安排了任务让你做主去做，可是你做完了，跟领导去汇报时，领导又是挑三拣四说出一大堆问题，弄得自己特别心烦。所以很多人就说领导真是难相处，也弄不懂领导心里到底想要什么。

(资料图片)

其实在一些体制内部门，特别是处理一些基层工作，领导本身水平不高，甚至懒得去思索一些具体的工作，或者跟下属交代时，领导自己也没有完全想好，只是吩咐、交办，然后等到最后才检验结果，结果又各种不满意。

对于这样的事情，最好的办法是积极促使领导的思维动起来。

让领导的思维动起来，你问的越具体越好，比如领导让你整理一份汇报材料，那你就需要主动来问：

这个材料侧重哪些方面呢？突出什么？简化什么？目的是什么？材料要具体给谁看？是否要先列一个提纲，刚领导一一碰过之后再细化材料内容呢？等等。

也就是说在这个过程中，你完全是可以占主导地位来要求领导按照你预期的想法来进行的，也至于先埋头被动去做了，结果被又被推翻，到时候为难的还是自己。

也就是说，如果领导没想法时，你要主动谈想法、谈问题，越具体越好，一定要让领导给明确的执行，而不是模凌两可的指导。

到时候，一定要说：“领导，你看，我先按照您的意思拟个提纲，待会儿您帮我看一下，提点儿意见！”

当然，在有些工作任务分配上，很多领导内心根本是一片空白，等看到具体工作结果时，才临时在心里建立评判标准，那我们做下属就一定要避免这样的情况发生。

所以，无论你采取什么办法，先让领导表达意愿很重要，而这个过程又不宜过于直白，因为很多时候你把一个大题目抛给对方，他会想“这不就是你应该做的？你问我，我还要你干嘛啊？”所以我们要分解工作的细节，给出特别明确的方案选择，总结一句话就是：不让领导费脑子！但还得合乎领导之意，充分对领导有尊重等等！

也就是说，积极促使领导“思维”动起来，尽可能去获知他的真实想法，否则，你的工作永远也做不好。

更重要的一点，先掌握领导的意图，再就是你应当在你的专业能力上多进行提升。

所以，与领导相处有各种方法，但是最好的方法是不断提升你的工作能力，其他都不是必要条件。

那接下来，从领导的角度来谈谈对下属的感觉

首先，看看下属，是不是认真对待领导交付的工作，领导也很快能看出来。

其次，对领导是否是真心敬服和纯粹拍马屁，领导也一眼能看出来。

再者，只要领导想知道，他也会知道下属背后怎么议论他的，哪怕这个下属只跟下属最好的一个朋友说过领导的坏话。

甚至，在很多文字材料中，比如下属对领导的不满，对领导心存怨气，会在跟领导汇报工作时的语气和眼神中，不经意流露出来，嘴上不这么说，但身体会出卖他。

任何领导都喜欢这样的下属，具备这些能力

（1）喜欢上进的。 充满正能量的，时刻注重学习，提升自己本事的人，那领导会很喜欢，很赞赏，也会刻意的帮助他。对于特别丧，或者年纪轻轻就特别佛系的，不待见。

（2）喜欢踏实的。 不骄不躁，不心急，踏踏实实做事的，交代给他一件事后，他的态度比能力重要，只要能尽全力认真去完成，哪怕结果不如人意，也无不可。

（3）喜欢听话的。 听话不是没有个性，也不是没有独立见解，而是有效的执行力和情商。领导跟你说个什么事，你都反驳，你都不服气，你都目中无人，咱俩谁管谁叫爹呢？

在公司有限的资源里，任何一个领导都不可能是一碗水端平的。所以，公司领导会均衡考虑各方利益，把有限资源给最合适的那个人。 而不是表面的应该，或不应该，真的没有绝对的公平。只能做到大多数时候问心无愧，就已经很不错了。

所以你要具体自己的职场核心竞争力，在公司占有一席之地，人无我有，人有我精，懂得向上管理，知道如何与上司共赢，为自己争取更多的晋升机会。那相信公司领导，也会多多提拔、培养你。

最后，再说几点，世人都爱听好听的，赞美的话，你和领导有相同的爱好更能拉近距离。而且，在职场上，不要过多注入私人情感，可能会失望的。

甚至，更不要轻易在领导面前评价他人。而是提升业务能力，尽可能高效完成工作，治愈拖延症。

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